隨著多項利好政策出臺,二季度房地產(chǎn)市場逐步回暖,標(biāo)桿房企的銷售業(yè)績明顯回升。在行業(yè)復(fù)蘇的同時,房企房地產(chǎn)市場優(yōu)勝劣汰加劇,強(qiáng)者恒強(qiáng)大者愈大,“紅5月”以來,房企銷售快速增長,行業(yè)集中度進(jìn)一步提升。前100房企金額集中度達(dá)43.01%,占據(jù)市場份額近半。隨著房企集中度提高,房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型變革日漸加速,如何擁抱新變化,將成為房企未來在競爭中取勝的關(guān)鍵。

    龍頭房企再提速

    從各房企來看,今年上半年,萬科、恒大分別收獲半程銷售金額、銷售面積冠軍,今年以來,萬科和恒大加速快跑,作為第一集團(tuán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他同行,反映了行業(yè)集中度進(jìn)一步提升。

    根據(jù)克而瑞研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,房企銷售金額及銷售面積門檻均高于去年同期。今年上半年,銷售額榜單前十的房企入榜門檻首次突破300億元,較去年同期增加44億元,升幅為17%;前二十名的門檻為130億元,同比增17%;前五十名門檻則達(dá)到76億元,同比增長21%。至于前一百名房企的銷售額入榜門檻,則為38億元。

   “紅5月”以來,房企銷售快速增長,行業(yè)集中度進(jìn)一步提升。前10、前20及前50房企的金額及面積集中度均同比上升。同時,前100房企金額集中度達(dá)43.01%,占據(jù)市場份額近半。

    金額方面,前10房企集中度為19.60%,同比增加1.31個百分點(diǎn),低于2014年上半年3.69個百分點(diǎn)增幅;前20房企的情況類似。前50房企則從29.27%提升至34.82%,增加5.55個百分點(diǎn),高于2014年上半年0.86個百分點(diǎn)的增幅,增幅和增速雙雙上升。

    土地競爭白熱化

    主流房企的市場占有率繼續(xù)提升,也意味著中小型房企正在快速退出市場。據(jù)北京和上海產(chǎn)權(quán)交易所網(wǎng)站顯示,今年截至6月中旬,掛牌待轉(zhuǎn)讓房企及項目股權(quán)(及債權(quán))累計達(dá)42宗,居各行業(yè)之首,其中有20家房企出售100%股權(quán)。

    在土地市場,今年20大標(biāo)桿房企集中在一二線城市拿地,合計一二線城市購入土地金額高達(dá)1342億,占所有土地支出的90.1%,創(chuàng)造了歷史最高紀(jì)錄。諸如北京、上海、廣州、南京。一線城市、省會城市的品牌輻射價值引房企追捧。盡管競爭激烈,溢價較高,土地獲取較為困難,仍不斷有房企嘗試進(jìn)入。

    分區(qū)域看,2015年上半年,在華南和華北活躍的前100房企均接近八成。58%的前100房企積極活躍在北京、天津,僅有44%的前100房企活躍于廣深,廣州、深圳活躍企業(yè)分別為35%、17%。

    轉(zhuǎn)型將成為未來關(guān)鍵

    值得注意的是,隨著房企集中度提高,房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型變革日漸加速,如何擁抱新變化,將成為房企未來在競爭中取勝的關(guān)鍵。

    面對市場新格局,包括萬科、萬達(dá)[微博]等龍頭企業(yè)及中天城投、濱江集團(tuán)等中小房企在內(nèi)的眾多房企均已提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃,“互聯(lián)網(wǎng)+”、養(yǎng)老地產(chǎn)、大金融等轉(zhuǎn)型方向備受房企青睞。不少房企都由原來“單兵作戰(zhàn)”的開發(fā)模式轉(zhuǎn)為合作開發(fā)。目前房企聯(lián)合開發(fā)主要有以下幾種形式:一是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合型;二是“你出錢,我出力”型;第三種則是“抱團(tuán)取暖”型。

   “強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合主要適用于大型實(shí)力房企間的合作。實(shí)力房企擁有完善的管理體系、最頂尖的專業(yè)人才以及最豐富的管理經(jīng)驗(yàn),通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,這些優(yōu)勢可以迅速有效地進(jìn)一步提升合作企業(yè)的綜合實(shí)力?！笨硕鹧芯恐行难芯繂T房玲表示。

    房玲表示,在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的今天,房企謀求轉(zhuǎn)型變革已成為大勢所趨,無論是在開發(fā)、產(chǎn)品、營銷、管理,還是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都能有突破的空間和方向,而房企要做的就是定位好企業(yè)自身,明確自身的優(yōu)劣勢,對劣勢轉(zhuǎn)型求提升,對優(yōu)勢轉(zhuǎn)型保領(lǐng)先,盲目跟風(fēng)只是企業(yè)內(nèi)耗。盡管房地產(chǎn)行業(yè)的地位依然重要,但是生存環(huán)境的競爭變得更劇烈,對于企業(yè)的要求更高,而有效的轉(zhuǎn)型也是幫助企業(yè)在新的環(huán)境下保有更強(qiáng)的競爭力,而未來這些企業(yè)也將走得更遠(yuǎn)更好。

京華時報