當(dāng)前中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，分化將進(jìn)一步加劇，不能簡(jiǎn)單看空或看多。簡(jiǎn)單看空，就忽視了未來(lái)中國(guó)將繼續(xù)保持穩(wěn)定、中速增長(zhǎng)的基本經(jīng)濟(jì)格局，忽略了未來(lái)10年我們?nèi)詫⑻幵诿磕暧幸粌|人口聚集到城市的新型城鎮(zhèn)化發(fā)展階段。在這個(gè)特定發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)需求必定繼續(xù)存在。同時(shí)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整也會(huì)為房地產(chǎn)提供很大的市場(chǎng)空間，企業(yè)成長(zhǎng)模式將發(fā)生革命性的變化，線性、積累性、連續(xù)性的成長(zhǎng)模式，將逐漸被非線性、跳躍式、突變性的成長(zhǎng)模式所取代，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更替速度將進(jìn)一步加快。

2015年面臨的挑戰(zhàn)有三方面

一是高增長(zhǎng)紅利縮減的挑戰(zhàn)。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速換擋和結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸步入“新常態(tài)”，宏觀經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的紅利將逐漸縮減，在此背景下，如何尋找新的高成長(zhǎng)性的發(fā)展空間，是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。

二是房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)市場(chǎng)將從“供求失衡”向“供求平衡”轉(zhuǎn)變；房地產(chǎn)行業(yè)將從“整體擴(kuò)張”向“結(jié)構(gòu)分化”轉(zhuǎn)變；房地產(chǎn)企業(yè)將從“追求規(guī)?！薄ⅰ按址沤?jīng)營(yíng)”向“追求利潤(rùn)”、“精細(xì)經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變；普通消費(fèi)者將從“盲目追逐”向“理性回歸”轉(zhuǎn)變。

三是商業(yè)模式劇變的挑戰(zhàn)。一方面，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式深刻影響各行各業(yè)，跨界、顛覆性的商業(yè)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)和商業(yè)模式面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。另一方面，企業(yè)成長(zhǎng)模式發(fā)生革命性的變化，線性、積累性、連續(xù)性的成長(zhǎng)模式，逐漸被非線性、跳躍式、突變性的成長(zhǎng)模式所取代，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更替速度加快。

機(jī)遇主要有四點(diǎn)

一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇。雖然國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入“新常態(tài)”，但仍將保持中高速增長(zhǎng)。而且，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展階段的轉(zhuǎn)換，消費(fèi)將逐漸超過投資，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)水平和消費(fèi)能級(jí)也將不斷提升。企業(yè)面臨的機(jī)遇將從簡(jiǎn)單搭乘高增長(zhǎng)快車推動(dòng)自身發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)轫槕?yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二是新型城鎮(zhèn)化的機(jī)遇。新型城鎮(zhèn)化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)的強(qiáng)大引擎，也是破解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大消費(fèi)、拉動(dòng)投資、釋放內(nèi)需潛力、催生新興產(chǎn)業(yè)的綜合載體。隨著新型城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進(jìn)和城市人口的快速集聚，必將啟動(dòng)和創(chuàng)造一系列新的需求。

三是深化改革的機(jī)遇。隨著全面深化改革的推進(jìn)，企業(yè)將面臨一系列政策紅利。改革營(yíng)造了更加寬松的外部環(huán)境，開放了更加多元的發(fā)展領(lǐng)域，為企業(yè)體制機(jī)制的持續(xù)創(chuàng)新提供了條件。

四是全球化的機(jī)遇。中國(guó)經(jīng)濟(jì)開放性水平的提高，為企業(yè)實(shí)施全球化戰(zhàn)略提供了更加有利的契機(jī)。由新興市場(chǎng)主導(dǎo)的“第六次并購(gòu)浪潮”的來(lái)臨，更是為中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)提供了全新的機(jī)遇。全球化不僅將為企業(yè)開拓新的市場(chǎng)空間，也將為企業(yè)在世界范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。

從房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)看，激烈競(jìng)爭(zhēng)的常態(tài)下，行業(yè)正從“規(guī)?！毕颉袄麧?rùn)”換擋，房企競(jìng)爭(zhēng)力從重“產(chǎn)品力”向“產(chǎn)品力+服務(wù)”過渡，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)、新渠道、新模式改變了商業(yè)形態(tài)和市場(chǎng)預(yù)期，這些都對(duì)企業(yè)通過進(jìn)一步創(chuàng)新商業(yè)模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、升級(jí)產(chǎn)品服務(wù)，更多依靠?jī)?nèi)生型的價(jià)值增值來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和盈利提出了要求，系統(tǒng)提升運(yùn)營(yíng)管理水平是房地產(chǎn)業(yè)的根本出路。

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