2017年1月25日下午，海容公司在三樓多功能廳召開了2016年度全體員工大會(huì)。

    會(huì)議由公司徐毅董事長主持。按照會(huì)議議程的安排，首先是公司石啟遠(yuǎn)總經(jīng)理向大會(huì)做了公司2016年度工作報(bào)告，報(bào)告圍繞年初制定的“去庫存、降成本、穩(wěn)收入、管支出、走新路”五個(gè)方面工作內(nèi)容，聚焦“責(zé)任、去化、服務(wù)、執(zhí)行、創(chuàng)新”四個(gè)問題全面總結(jié)了2016年度主要工作情況，并對(duì)2017年工作部署和工作目標(biāo)等方面縝密細(xì)致地布置了2017年工作任務(wù)。

    接著，由公司副總經(jīng)理徐杰匯報(bào)了2016年度形勢報(bào)告，分析了全國政策、市場、土地的形勢，并從淮北市房地產(chǎn)市場情況和公司的情況以及2017年工作制定的依據(jù)進(jìn)行了剖析。

    最后，公司董事長發(fā)言致辭，海容公司目前處于窗口期，公司全體人員看清形勢，以積極的心態(tài)去面對(duì)各種問題，要奔著問題去，迎著困難上，敢于挑戰(zhàn)。

    董事長提出，內(nèi)挖外拓是2017年度的中心工作，主要包括“強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，筑基礎(chǔ)，創(chuàng)收益，盤活錢，促發(fā)展”等五方面內(nèi)容。強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，精煉高效，協(xié)同有力，作風(fēng)扎實(shí)，有使命，有追求、有夢想，會(huì)經(jīng)營；筑基礎(chǔ)，責(zé)任明確，架構(gòu)清晰，運(yùn)行流暢，管控有方，質(zhì)量管理和服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化；創(chuàng)收益，開源節(jié)流，增加節(jié)支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高收益是企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵；盤活錢，企業(yè)資金流動(dòng)性充足，資金儲(chǔ)備充分，資金調(diào)度靈活快捷，最大限度減少資金沉淀，逐步向輕資產(chǎn)經(jīng)營模式過渡；促發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)員工共同發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營成果共享，企業(yè)和企業(yè)員工互相促進(jìn)，互為正能量和原動(dòng)力。

    董事長要求，全力以赴，真抓實(shí)干，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，開創(chuàng)海容公司新局面。海容實(shí)業(yè)的每一位員工要腳踏實(shí)地，不浮夸，不自滿，把工作做實(shí)，攻堅(jiān)克難，不畏懼，不懈怠，想措施找方法，樹立攻城拔寨的信心和壯志；努力工作，講付出，講貢獻(xiàn)，把心事用在做事上，把思想放在企業(yè)工作上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不推諉，不扯皮，互動(dòng)補(bǔ)位，調(diào)整心態(tài)，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，友好相處，共建海容大家庭，積極主動(dòng)，講看齊、見行動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)，打造自燃型組織，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提素質(zhì)，提技能，樹立個(gè)人品性，開闊視野，實(shí)施智力提升計(jì)劃，增強(qiáng)個(gè)人生存能力。

    在新的一年里，只要我們堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，內(nèi)挖外拓，強(qiáng)動(dòng)力，以共筑夢想為使命，擼起袖子加油干，咬定青山不放松，始終堅(jiān)持守誠有信的做人本份，秉承對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，認(rèn)真追求所有員工身心幸福，企業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)對(duì)國家、對(duì)社會(huì)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。