2015年2月7日上午，海容公司在三樓多功能廳召開了2014年度全體員工大會。

    會議由公司徐毅董事長主持。按照會議議程的安排，首先是公司石啟遠(yuǎn)總經(jīng)理向大會做了公司2014年度工作報告，報告從銷售、工程管理、物業(yè)管理以及存在的問題全面總結(jié)了2014年度主要工作情況，并對2015年工作部署和工作目標(biāo)等方面縝密細(xì)致地布置了2015年工作任務(wù)。

    接著，由公司徐杰副總經(jīng)理、總工程師汪建民、財務(wù)總監(jiān)謝圣勤分別就經(jīng)營、工程質(zhì)量管理、財務(wù)監(jiān)管要求分別做了報告。

    之后由石啟遠(yuǎn)總經(jīng)理通報了公司組織架構(gòu)及部分人員的調(diào)整，同時宣布了優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀部門名單。

     最后，公司董事長發(fā)言致辭，2015年是公司不平凡的一年，每位員工都要順應(yīng)新形勢、接受新變化、踐行新思維、創(chuàng)造新模式。黨的十八大三中全會以來，我國的經(jīng)濟進(jìn)入一種新常態(tài)，增長動力實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)實現(xiàn)再平衡，速度‘下臺階’，效益‘上臺階’。2014年對我們房地產(chǎn)行業(yè)而言，也進(jìn)入一種新常態(tài)，商品房價格自然屬性實現(xiàn)回歸。房地產(chǎn)企業(yè)也面臨一次重新洗牌的過程，企業(yè)能否生存下去，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有好的經(jīng)營模式。面對這種大環(huán)境，全體員工充分思考公司發(fā)展模式，認(rèn)知決定行為，行為決定結(jié)果。順時順勢而動，踐行新思維，接受新變化，創(chuàng)建新模式，為我們海容發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；正確認(rèn)識自身問題，堅定不移地實施“突圍、修整、備戰(zhàn)”的行動計劃，養(yǎng)精蓄銳，啟動落實“健康海容、活力平臺”的愿景目標(biāo)。

    董事長提出，企業(yè)要生存發(fā)展，必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新，適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)和經(jīng)營環(huán)境的新變化，所以我們要在思想上、行動上和具體實施步驟上要“停一停、看一看、想一想、試一試”，主要從以下幾個方面的工作作為突破和努力方向：1、從思維方式、經(jīng)營模式和營銷管理上實現(xiàn)有效突圍。2、從團隊建設(shè)、運行機制和薪酬體制上進(jìn)行有力的修整。3、商場即戰(zhàn)場，從預(yù)設(shè)戰(zhàn)場、斬首行動、攻勢防御的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上開展充分的備戰(zhàn)?！巴粐⑿拚?、備戰(zhàn)”的行動計劃，突圍是前提，修整是關(guān)鍵，備戰(zhàn)是目的，突圍和修整是為備戰(zhàn)服務(wù)，其核心精神即為“養(yǎng)精蓄銳”。三個方面九個層次的工作可以概述為“333”行動計劃，即為實現(xiàn)“健康海容，活力平臺”的愿景目標(biāo)。企業(yè)的愿景目標(biāo)主要表現(xiàn)為：目標(biāo)清晰、反應(yīng)迅捷、攻防有力、員工自驅(qū)能力增強、企業(yè)核心價值觀彰顯；商業(yè)運營要上新臺階、營銷管理要有新突破、產(chǎn)品質(zhì)量管理要有新進(jìn)步、企業(yè)要有新形象、攻堅克難，努力實現(xiàn)2015年度目標(biāo)任務(wù)。

    董事長強調(diào)：商業(yè)運營作為公司2015年度中心工作，要集全公司之力創(chuàng)新經(jīng)營模式，圍繞著“一個模式、一支隊伍、一套制度、一片市場”做文章，進(jìn)一步增強企業(yè)不動產(chǎn)經(jīng)營能力；切實推進(jìn)銷售工作，加大庫存去化力度，組建銷售團隊，提高置業(yè)顧問素質(zhì)，強化銷售手段和銷售政策的靈活性。營銷推廣要著眼于渠道和實用性，做到傳統(tǒng)媒體和新媒體的有效結(jié)合，關(guān)注線上線下互動，借助第三方，精準(zhǔn)營銷，最大限度去化庫存，實現(xiàn)貨幣資金最大限度回籠；加強生產(chǎn)管理，盡力推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)要有新形象。加快企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和企業(yè)團隊建設(shè)，弘揚“誠實守信，善待包容”的企業(yè)核心價值觀，加強企業(yè)文化建設(shè)和員工教育，修整企業(yè)薪酬體系，著力提升員工收入，適時進(jìn)行集團組建，實現(xiàn)住宅開發(fā)和商業(yè)運營雙線布局，創(chuàng)新管理模式，成立住宅經(jīng)營開發(fā)和商業(yè)運營管理兩個模式創(chuàng)新機制，開展有效地工作和學(xué)習(xí)。使海容全體員工呈現(xiàn)精神飽滿、通力合作、全體協(xié)同、斗志旺盛，充滿激情和智慧的新面貌；加強資金管理和資產(chǎn)使用的計劃性和有效性，學(xué)習(xí)資本運營方法和手段，從融資思路走向金融思維，從簡單的融資走向金融運作，實現(xiàn)融資渠道多樣化，確保資金安全、可靠、便捷、及時，最大限度降低資金成本；加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，傾力打造學(xué)習(xí)型組織，學(xué)以致用，全面提升公司的管理能力、員工素質(zhì)和工作技能。提倡全體員工更多的在工作中學(xué)習(xí)，從被動學(xué)習(xí)變成主動學(xué)習(xí)，員工在所進(jìn)行的工作中，不斷進(jìn)行反思總結(jié)。在學(xué)習(xí)中遵循以下原則：1、業(yè)務(wù)化。學(xué)習(xí)要面向業(yè)務(wù)問題的解決，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，研究企業(yè)案例，討論項目的實施流程、組織、舉措，通過各種途徑增強業(yè)務(wù)能力。2、行動化。從企業(yè)經(jīng)營過程中一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或問題挑戰(zhàn)以解決問題作為出發(fā)點，結(jié)合業(yè)務(wù)內(nèi)容分析問題所在，跨部門跨職能學(xué)習(xí)。3、案例化。對過去案例進(jìn)行復(fù)盤、總結(jié)和優(yōu)化。4、碎片化。移動學(xué)習(xí)，隨時閱讀知識和聽取經(jīng)驗。5、互動化。上下互動、逆向互動，領(lǐng)導(dǎo)作為員工學(xué)以致用的導(dǎo)師和教練，員工也可以向管理者傳授知識、所見所聞，倡議，作之君、作之親、作之師。6、切實落實公司制定的各種培訓(xùn)，要求全員培訓(xùn)，形成你教我學(xué)，互幫互學(xué)，主動學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)氛圍；提高效率，相互尊重，共同呵護(hù)海容大家庭，增強員工的自驅(qū)動力，切實提高員工意識和產(chǎn)品質(zhì)量。整個企業(yè)形成關(guān)注傾聽、愿意傾聽、相互尊重、虛心接納不同意見的工作氛圍，共同建設(shè)海容和諧共生、成果共享、風(fēng)險共擔(dān)的大家庭，呵護(hù)這個大家庭是全體海容人的責(zé)任和義務(wù)。

    董事長要求，海容是一個大家庭，海容員工要以“海納百川，容行天下”的博大心胸，踐行“誠實守信，善待包容”的核心價值觀，傾力打造“健康海容，活力平臺”的愿景目標(biāo)。用故事來傳播海容正能量，用飽滿的熱情和旺盛的斗志助推海容的發(fā)展。相信在全體海容人的共同努力下，2015年海容會更加健康、有活力！

    會議結(jié)束后公司全體員工聚餐并進(jìn)行了即興演出。

會議結(jié)束后，公司全體員工聚餐并進(jìn)行了即興演出。