2019年2月20日上午，海容公司在三樓多功能廳召開了2018年度全體員工大會。

    會議由公司徐毅董事長主持。按照會議議程的安排，首先是公司石啟遠(yuǎn)總經(jīng)理向大會做了公司2018年度工作報告，報告圍繞生產(chǎn)、銷售、物業(yè)、維修、招商等方面工作內(nèi)容全面總結(jié)了2018年度主要工作情況，并對2019年主要工作部署和工作目標(biāo)等方面縝密細(xì)致地布置了2019年工作任務(wù)。

    最后，公司董事長發(fā)言致辭，2018年是公司比較輕松的一年，也是和諧的一年，公司實(shí)現(xiàn)了兩大突破：商業(yè)廣場loft去化；物業(yè)扭虧增盈。

    2019年是公司任務(wù)繁重的一年，要進(jìn)一步優(yōu)化，提高工作效率，為此，董事長提出五點(diǎn)要求：1、固基增收，提質(zhì)增效。組建商業(yè)運(yùn)營部，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，服務(wù)好客戶，招商到位；市場部、生產(chǎn)部、采購部要認(rèn)真梳理工作流程，出臺相關(guān)政策，提高工作效率，真正做到有的放矢，為龍溪劃上圓滿的句號。2、真正了解企業(yè)的困難，借助銷售團(tuán)隊(duì)盡快做到資金回籠，確保保證金解凍，財務(wù)部根據(jù)資金要求，規(guī)范管理，控制成本支出，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營能力。3、做好工作，做好自己，快樂工作，強(qiáng)化自身工作能力，對于行業(yè)進(jìn)行分析研究，熟悉工作內(nèi)容，商業(yè)方面要加強(qiáng)同商戶的溝通，了解客戶的性格等，公司全體員工要提高技能和管理水平，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從實(shí)踐出發(fā)，積極營造和諧的工作環(huán)境。4、有危，有責(zé)，有擔(dān)當(dāng)意識，共擔(dān)共享；滿足現(xiàn)狀，缺少危機(jī)意識，等、靠、要、推等員工工作態(tài)度堅(jiān)決反對，必須糾正，全體員工加強(qiáng)管理意識，要有危機(jī)感，工作中要敢于擔(dān)當(dāng)，深入到工作中去，腳踏實(shí)地，共同進(jìn)步，共同成長。5、人才引進(jìn)問題有待提高。人才管理和人才的引進(jìn)上，以社會招聘、內(nèi)部發(fā)現(xiàn)、宣傳、介紹推薦的方式，幫助企業(yè)成長，人才是企業(yè)的基石，是發(fā)展和生存的關(guān)鍵，全體員工要輕裝上陣，適應(yīng)社會變化，適應(yīng)時代潮流，把工作做實(shí)，切實(shí)按公司要求做好工作，確保2019年工作任務(wù)的完成，造福員工，造福海容。